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锁定目标再出发,砥砺奋进新征程——新五丰育肥事业部召开月度总结会议暨下一步工作部署会议

锁定目标再出发,砥砺奋进新征程——新五丰育肥事业部召开月度总结会议暨下一步工作部署会议

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3月14日至3月15日湖南新五丰股份有限企业(以下简称“新五丰”)育肥事业部在衡阳召开月度总结会议暨下一步工作部署会议,会议由事业部副经理吴兴付主持新五丰党委副书记、副董事长、总经理刘艳书党委委员、副总经理周庆华党委委员副总经理李锦林、财务总监肖立新运营中心总监袁端淇生产技术中心副总监宁建龙参加了会议

会上,财务部经理黄佳汇报了1月2月经营数据,纪检负责人易璐峰做《守职业底线坚持清廉从业》专题培训,现场与关键岗位负责人场长签订年度廉政责任书。随后事业部各部室负责人、猪场场长、服务部主任逐一汇报了1月至2月的重点工作开展情况下一步的工作计划。汇报结束后,组织人事部经理吴炜炜解读了事业部2021年的考核目标、内容、标准以及薪酬绩效考核方案并组织开展讨论。

而后,会议进行了表彰2020年“先进劳动“先进工编辑”“技术能手猪场早会质量比赛桂阳和晟猪场获最佳早会”。在随后进行的员工培训,行业专家就“非瘟背景下的猪病防控”和“保育育肥阶段的饲养和管理”两内容进行讲解肖立新、宁建龙生产管理部经理吴丹丹、中心实验室主任李慕良、销售部经理吴利发分别结合实际工作一一作出交流发言

李会光从育肥板块的高质量发展、生产对标管理、降本增效、党建、人才招聘与培养等方面工作部署。周庆华“进好猪、养好猪、卖好猪”为主线围绕“非洲猪瘟防控部署、猪场基础工作管理”等层面进行了详细引导。

最后,刘艳书“快乐养猪,创造美好幸福生活”为主题与全体参会人员分享交流了“九个三大精神”

一是抓好“进好猪、养好猪、卖好猪”三大环节。要建立仔猪内调和外购母猪场的管理体系应用对标管理助推各项生产指标高质量发展打造一支高绩效高素质的专业化销售队伍。二是关注“人、猪、环境”三大重点。建立培训机制,定期给饲养员培训猪场的基本操作技能和生物安全常识为猪群提供一个良好舒适的环境。三是强化“安全、学习、效率”三大意识。持之以恒抓好安全生产工作加快建立重预防、治根本的长效机制。四是树立“成果思维、数据思维、内向思维”三大思维。打破惯性,当遇到问题时,从自身寻找问题的原因和解答方法。五是强化“以人为本、健康养猪、正确的成本管控”三大理念。以人性化管理为核心,使猪群健康成长,成本管控创造利点。六是重视“成活率、料肉比、单位增重成本”三大指标。抓好基础工作管理和基础免疫的实行力,对标管控好猪群在不同生长阶段的投料标准,降低单位增重成本。七是发扬“孺子牛、拓荒牛、老黄牛”三牛精神。要坚持谋实事、出实招、求实效,做实做细做好各项工作,一茬接着一茬干,一张蓝图绘到底。八是严控“仔猪调运风险、销售风险、行政后勤保障风险”三大风险点。要把控好猪苗来源,完善销售流程猪场后勤保障质量。九是实现“企业规模扩增、养猪效益增收、员工获得感”三大目标。要开展生产成本对标,定期做成本分析,不断扩大拓宽出口和优质猪销售,同时增强员工成就感幸福感。

刘艳书强调育肥事业部要齐心协力把工作往前推,要有敢打硬的坚定信心,以实实在在的措施落实好每一项工作,确保2021年各项目标任务圆满完成。

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